Zachman Framework. Строки

Zachman Framework. Строки

Ноябрь 7th, 2013 // 11:41 пп @

Продолжаем разбираться с фреймворком Захмана. Что означают столбцы, мы обсудили в прошлой статье этого цикла. Настало время заняться строками.

Строки представляют собой процесс воплощения идей (изменений, проектов) в жизнь. Обратите внимание, что я говорю про реализацию изменений, а не про жизненный цикл предприятия или другой сложной системы. Развитие компании состоит из десятков, сотен и тысяч изменений.  Для воплощения каждого из них в жизнь нужно пройти путь от идеи до готового результата. На этом пути нужно будет пройти ряд этапов, о которых и пойдет речь дальше.

  1. Идентификация (Identification). Сначала топ-менеджеры компании намечают границы изменения.  Они смотрят на него с высоты птичьего полета. В рамках интервью они очень эмоционально рассказывают свою идею. Больше продают, чем объясняют. Чтобы как-то формализовать изменение на этом этапе архитекторы готовят высокоуровневое описание рамок изменения. Например, описываются ключевые группы сущностей, которые участвуют в изменении, необходимы для него, на которые повлияет изменение и т.д.
  2. Определение (Definition). На этом этапе формируем описание того, как изменится бизнес компании для реализации этого изменения. Когда и как поменяется орг. структура, обязанности сотрудников, бизнес-процессы и т.д.
  3. Представление (Representation). Затем описываем, как изменится системы компании, обеспечивающие функционирования бизнеса. Важно отследить зависимость систем друг от друга, совместить их циклы развития со временем изменения и т.д.
  4. Спецификация (Specification).  Формируется подробное описание того, что и как нужно изменить в компонентах систем. Изменение кода инф. систем, спецификации на новое оборудование и куда оно будет установлено и т.д.
  5. Конфигурация (Configuration). На этом этапе выполняются работы по реализации изменения. Все, что нужно было выполнить, реализуем в нужной последовательности правильными людьми.
  6. Готовая система (Instantiation). Ура! Изменение внедрено. Проверяем, как оно повлияло на компанию.

P.S. Обычно в компании реализуется несколько изменений. Те из них, что зависят друг от друга надо объединять в программы (Program of projects) и воплощать совместно.


Category : Enterprise Architecture &Zachman Framework

Comments are closed.