Сотрудник VS Консультант
10 сентября, 2013 // 9:34 пп @ Андрей Коротков
Сегодня за обедом с коллегой обсуждали вопрос: «Что выгоднее: нанять специалиста в штат компании или пригласить внешнего консультанта?» Причем именно отдельных консультантов, фрилансеров , а не ИТ-компании.
Если компания находится в Москве и Санкт-Петербурге, то найти готового профессионала в штат не составляет труда при соблюдении трех важных условий:
- Если вы его сможете обеспечить интересными задачами на ближайшие несколько лет.
- Если вы можете обеспечить ему карьерный рост.
- Если у вас есть возможность платить выше рынка.
Но что делать, если у вас не так много сложных и интересных задач, бюджет ограничен, а следующая ступенька карьерной лестницы для профессионала – это ваше место?
Позвать консультанта.
Сравним сотрудника и консультанта по трем простым критериям.
| Критерий | Сотрудник | Консультант |
| Поиск и найм | В среднем поиск специалиста в штат занимает 2-3 месяца. Потом он покидает свою прошлую работу. Обычно это занимает от месяца до трех. Причем в это время он может принять более интересное предложение, о чем забудет вам сообщить.И вам придется начинать все сначала. | С консультантом вы подписываете договор. Сроки четко зафиксированы и заранее запланированы в вашем и его расписании.
Он приходит, когда нужен. |
| Работа | Среднестатистический сотрудник максимально мотивирован быстро и качественно работать первые три месяца, затем расслабляется и его нужно мотивировать для достижения результата. Больше думает об отпуске, семье, хобби, покупках в интернет-магазине. | У консультанта с вами договор, в нем есть сроки и объем работ. Нет времени на чтение новостей в интернете, на обсуждение личной жизни. Нужно давать результат. Есть ещё люди, которым нужно помочь.
Он делает то, что нужно. |
| Расставание | Расстаться с сотрудником на позитиве – настоящее искусство. В большинстве случаев, сотрудники уходят не вовремя. Часто в самый сложный период проекта, когда без них не обойтись. Такое расставание бывает болезненно как для компании, так и для сотрудника. После расставания сотрудник может помочь советом, но не стоит ждать серьезной помощи, так как у него новая работа, семья, дача, рыбалка. | Консультант уходит после того как работы закончены, результаты достигнуты. Конечно, вы его можете позвать на новый проект.
Он уходит, когда не нужен.
|
Для многих не-ИТ-компаний работа с консультантами пока что экзотика. Большинство предпочитают или нанять сотрудника или ИТ-компанию. В свою очередь ИТ-компании активно обращаются к таким консультантам, особенно когда требуется высококлассный специалист с редкими навыками.
Интересно, что останавливает не-ИТ-компании работать с ними напрямую?
Category : ИТ рынок &ИТ-Бизнес &Консалтинг