Стратегия компании? Не, не слышали.
8 сентября, 2013 // 11:22 пп @ Андрей Коротков
Когда ведут работу над ИТ-стратегией, ИТ-архитектурой, внедряют сложную информационную систему, важно понимать, в каком направлении будет развиваться компания. Для этого умные книги рекомендуют изучить стратегию компании. Но в большинстве случаев в реальной жизни вам скажут, что у компании нет такого документа.
Что же делать?
Опустить руки? Пожаловаться на недостаточную maturity бизнеса, страну и несовершенство вселенной?
Или все-таки найти обходной путь? О нем я и расскажу в этой статье.
Постановка задачи: вам нужно получить информацию о планах развития компании.
Решение состоит из трех шагов.
Первый шаг. Анализ доступной информации
Проанализируйте всю доступную информацию, которую формируют топ-менеджеры.
- Интервью, статьи. Читая интервью и статьи ваших руководителей, вы узнаете их идеи, мнение по тем вопросам, которые влияют на жизнь компании. Также полезно почитать про отрасль, в которой работает компания, об общем состоянии экономики.
- Рекламные материалы, сайт. Рекламные материалы также многое вам расскажут о компании. Особенно если у вас есть понимание, что такое маркетинг.
- Отчеты перед акционерами и регуляторами, если такие имеются.
- Бюджет компании. Если компания работает над развитием, то на это обычно планируют деньги.
Второй шаг. Интервью с топ-менеджерами
О планах развития компании нужно спросить у топ-менеджеров компании. Задайте несколько вопросов и внимательно выслушайте ответы. Вот несколько примерных вопросов:
- Какие возможности для развития компании (его подразделения) вы видите сейчас?
- Какие препятствия для реализации этих возможностей вы видите прямо сейчас?
- Ответов на какие вопросы вам не хватает, чтобы реализовывать препятствия и преодолевать препятствия?
- Что вы не можете сделать из того, что вам нужно сделать для достижения целей?
Третий шаг. Обработка информации
Всю полученную информацию нужно свести, поставить ссылки на источники и можно отправить топ-менеджерам для проверки. Если они сами не готовы написать стратегию, то ваше описание почитают с удовольствием. После получения обратной связи с этим документом уже можно работать.
Такой документ сложно назвать стратегией. Но он даст ответы на вопросы, которые нужны вам для успешного завершения вашего проекта.
Голь на выдумки хитра…
Category : Бизнес и ИТ &Ценность ИТ для бизнеса